• banner
  • banner

Japanske bedriuwen lobbyden dat, yn 'e pine fan' e pandemy, in pakket mei salarisferhegingen "ûnrealistysk" wie

Reuters, Tokio, 19 jannewaris - De grutste bedriuwslobbygroep fan Japan negearre it tiisdei, en easke in ferheging om't it har taret op wichtige maitiidsleanûnderhannelings mei de fakbûn, en neamde de pakketferheging "ûnrealistysk" om't it bedriuw wie De ynfloed fan COVID-19 amtners seine de pandemy.
Keidanren kundige de rjochtlinen oan foar kommende leanûnderhannelings dy't heal maart einigje, en beklamme dat sjoen de hjoeddeistige ekonomyske en sûnenskrisis, de fokus leit op it beskermjen fan banen, net it ferheegjen fan leanen.
De foarsichtige hâlding fan 'e saaklike lobby lit sjen dat nei't it fakbûn ûnder lieding fan Rengo ferline jier it leechste minimumlean yn sân jier foarstelde, d'r drege ûnderhannelings wiene mei it fakbûn ûnder lieding fan Rengo, dy't in unifoarme ferheging fan it basislean mei 2% frege. .
Oant ferline jier, doe't de regearing druk sette op bedriuwen om leanen te ferheegjen om deflaasje en stagnaasje te oerwinnen, hawwe grutte bedriuwen de leanen mei mear as 2% elke maitiid foar seis opienfolgjende jierren ferhege, en deflaasje en stagnaasje hawwe de Japanske regearing teistere.Oant 20 jier.
Lieders lykas Toyota Motor Corp.. sette de toan foar de jierlikse maitiid arbeid ûnderhannelings, en oaren binne oars.
Yn 'e ôfrûne jierren binne Japanske bedriuwen lykwols begûn mei mear ferskaat oan salarismetoaden oan te nimmen.Om foar te kommen dat se jonge betûfte arbeiders oanlûke, hawwe se folsleine leanferhegingen foarkommen en oergien op prestaasjes basearre leanen ynstee fan lean basearre op senioriteit.
De leanstrategy wurdt ek beynfloede troch feroaringen yn 'e struktuer fan' e Japanske arbeidsmerk.Ungefear 40% fan 'e arbeiders binne leechbetelle dieltiidmeiwurkers en kontraktarbeiders, wat twa kear de ferhâlding is foardat de Japanske bubble fan 1990 barste.
In tanimmend oantal leechbetelle arbeiders hawwe de neiging om fakbûnen te lieden om wurkfeiligens te prioritearjen en de ynkommensgap op te lossen tusken wurknimmers op lange termyn en oare meiwurkers, yn stee fan leanen substansjeel te ferheegjen.(Rapportaasje troch Izumi Nakagawa en Tetsushi Kato; Bewurking troch Huang Biyu)


Posttiid: Jan-19-2021